以下為上一節提及到商業計劃書必須包含的七個主題： 公司簡介 產品或服務介紹 管理團隊及架構 市場環境及競爭對手概況 市場營銷策略 財務計劃 風險分析，潛在危機及相對應付辦法 介紹完商業計劃書， 咁計劃書到底係唔係對每個創業嘅人都係一份有用嘅文件呢？定係會成為一份紙上談兵的笑...

對於要創業既人黎講，你無可能唔知道乜野係 Business Plan （商業計劃書），但實際上依份商業計劃書到底有無用？而依份商業又需要包含幾多內容？不如等我哋而家呢解構一下依份商業計劃書。 一份完整嘅商業計劃書基本應該要包含七個主題，通過概述依七個主題，會將你想發展的一盤...

上一節提到的都是以大眾的產品為主，能避免惡性價格循環終究還要看對手。如果遇到一名瘋的生意人，大概你也必須考慮資源是否足夠拼搏，盡早把Plan B都計劃好並實行，今節就是要教你避免遇到這幫「瘋人」。 飢餓營銷 用這個方法很出色的我們可以看到較早年前的蘋果公司，刻意把庫存牢牢控...

「劈價」「做爛市」這些詞匯相信就算你未正式開始踏入創業路，都應該會聽過一些老前輩的怨氣，因為這是很常見的，當你賣一件產品不是獨有的，對方只要賣得比你便宜就可以搶走你的生意，如果你再減價後搶回部份生意，這個循環只會不斷，直至利潤受損到無法維持才有機會停止，然後大家有了共識制定...

一間公司，除了租金外，成本最高就是人工，所以如何減省人工成本是每間公司都會考慮的議題，近幾年很多公司都走自動化，但當中其實亦有全自動、半自動、假自動化的概念。當中需要考慮的是你願意投入的資源可以有多少，其次就是要配合你的業務去考慮。畢竟假設你是做一門以客人為主導的...

相信大家都有聽過「工業4.0」一個名詞，但坊間不少工廠老闆都不太清楚到底怎樣為之工業4.0，又或者不知如何令自己嘅工廠能夠追上呢個發展趨勢。今日就讓我 Mr. Leung 來淺談一下工業4.0。 工業4.0最早由德國提出，主張的其實不只是自動化，現在馬上來重溫一下歷黎四代工...

「不行，我已經老了！」「不行，我有老婆小孩了！」「不行，我太年輕沒人信我！」，這些話你有聽人說過嗎？你有對自己說過嗎? 我們亞洲國家從小教育就被這個制度貫輸了一些特定的價值觀，必須尋求穩定，所以當你讀書時候寫我的志願通常都是當警察、消防員、教師、律師…....

人生總會經歷過一個階段，就係萌生出依個想法：「打工仔邊會有出頭天架...腦細咁蠢，啲野我都識做啦...不如自己搞吓生意好過幫人打工啦！」但到你真實由頭到尾落手落腳做，是否咁簡單？ 如果你係創業初哥，在你未踏出創業第一步前，最基本你要完成以下的自我檢查清單：...

看到這個標題，或者你不禁會產生一個疑問? 為什麼會怕成功，而且更要求失敗？ 很多人都會渴望成功，但很怕失敗。 這種想法會令 70% 以上的人對於成功的渴望道路卻步，但如果你不怕失敗，那就是你邁向成功的第一步，亦代表你戰勝了那 70% 的人，成為少數 30%...

1) 誠實 俗語有云: 無奸不成商。但奸商的成功是一刻，講求誠信的商人才能與伙伴及客人保持長久關係。 2) 主見但同時願意聽取意見 蛇無頭而不行，鳥無翅而不飛。作為企業家必須有主見，但同時也認知到必須有翅膀的協助才能飛。 3) 具勇氣接受不穩定性...

以前做生意如果你沒有門店，那怕你的產品多出色都無人知曉。現在科技發達，通訊及媒體眾多，人類可以接觸的資訊千變萬化，但到底要怎樣突圍而出才能令更多人知道呢? 「好事不出門，壞事傳千里」這是幾千年內人類的習性，所以你有一件好的產品與你有一件會爆炸的產品，通常都是後者比較為人所知...

如果你中學有上過經濟學，相信對 demand & supply 絕不陌生。但即使你未讀過都沒有問題，因為這是一個很顯淺的理論，但要懂得適用，你才有機會成為大贏家。無論「家家有求」或是「百貨應百客」這些說話其實都代表著每處都充滿無限商機，根據書本上最簡單的做法就是你看到市場上...

相信每位創業既朋友都有考慮過到底自己做老闆，或是跟幾位朋友各路專業一齊夾份創業好呢？ 以下有八大重點分析，想創業既你一定要諗清楚： 1. 人脈 - 多位股東一定有更廣闊既人脈。 2. 資金 - 人多當然就錢多，除非你一人本身好有錢啦。 3. 意見 -...

Common Sense 在香港通常會翻譯做「常識」或者「常理」，但其實並唔係每個人都一定有Common Sense 的，佢地未必係蠢或者無知，但佢地其實大部分都係欠缺「觀察力」及「同理心」，當你能多觀察身邊不同行業的大小事項，能夠代入當時做決策及執行的角色去理解整件事，你...

從品牌定位到市場營銷，企業家都必須建立一個品牌價值定位並創造一系列的策略規劃，除此之外，也必須清楚了解產品的故事、誕生背景，後續才能在營銷策略上突圍而出。簡單講就是，先要問一問自己: 「點解要做？」、「客人見到產品既心情會點？」、「呢件產品解決幫佢解決到咩問題？」這些都是值...

己所不欲 勿施於人，員工離開可以有十萬個藉口，但其中也走不出這兩個： 1. 錢給不到位 各位成功的老闆通常創業初期都能聘請一班熱血沸騰一起追夢的員工，當成功上了軌道以後卻沒有合理的待遇這幫員工，跟市場價格不符合，人終須要吃麵包才能活，當勞力不能換取更好的生活，好的員工就會離...

管理學上有很多不同的概念及模式，雖然沒有一本通書讀到老的定律，但以下的黃金法則可算是管理學上的入門須知的。「7‧2‧1」意思就是 70% 的時間用於核心業務，20% 的時間用於與核心相關的業務，而將 10% 的時間用於與核心業務不相干的新業務領域。...

近幾年，香港掀起了一股「創業」熱潮。無他，從前香港打工仲可以養活一家幾口，但現在能養活自己已是極限。香港的定位由從前的漁港發展到轉口港，慢慢激發出香港人「轉賣」、「炒賣」的潛能。小則炒 iPhone，大則炒樓，實情小炒宜情，大炒變李嘉誠。的確，在香港不少人靠炒賣成為千萬富翁...